Проджект-менеджер (Project Manager) – это специалист, который ответственен за обеспечение успешного выполнения проекта. Он управляет проектами от начала до конца, начиная от проектирования и заканчивая доставкой готового продукта или услуги заказчику. Руководитель проекта контролирует бюджет, управляет ресурсами и временем, отвечает за коммуникацию между участниками проекта, отслеживает выполнение задач и решает проблемы.

Проджект-менеджеры работают в самых разных отраслях, например:

• Информационные технологии
• Строительство
• Маркетинг и реклама
• Образование
• Медицина
• Телевидение и кино
• Железнодорожный транспорт

Руководитель проекта должен иметь хорошее понимание технологических принципов и процессов, чтобы эффективно управлять ресурсами и принимать правильные решения. Он должен обладать навыками коммуникации, планирования, прогнозирования, оценки рисков, а также уметь работать в команде. Кроме того, проджект-менеджер должен иметь высшее образование и опыт работы (хотя это не всегда обязательно и зависит от конкретных требований работодателя).

Чем занимается Project Manager и что он должен уметь

Руководители проектов — это лидеры команд. Они общительны, активны, дружелюбны, но требовательны. Гибкость и умение вести переговоры присущи этому специалисту.

Они выполняют следующие задачи:

• Мониторинг хода проекта
• Отслеживание хода проекта и передача информации команде и руководству
• Проводить совещания по проекту, тренинги и семинары
• Выявлять и управлять рисками
• Контролировать выполнение проекта на всех этапах
• Рассчитывать затраты и прогнозировать доходы
• Контролировать выполнение проекта на всех этапах
• Контролировать выполнение проекта на всех этапах
• Максимально повысить производительность команды
• Наладить межфункциональное сотрудничество и коммуникацию
• Подготовка проектной документации
• Общение с клиентами по поводу проектов
• Оценка эффективности проекта.

Удовлетворенность клиента проектом во многом зависит от работы менеджера проекта. Помимо формальных обязанностей, менеджеры проектов часто также отвечают за разрешение споров между членами команды и выявление проблем сотрудников и клиентов.

Человеку с таким количеством обязанностей требуются обширные знания сразу в нескольких областях. Поэтому обучение менеджеров проектов может быть сложной и трудоемкой задачей.

Каждый член команды должен не только понимать, что и как нужно сделать, но и понимать, сколько времени требуется тому или иному исполнителю для решения задачи, как распределять бюджеты и как мотивировать сотрудников.

Менеджеры проектов должны уметь общаться и убеждать. Для этой работы важны как hard skills, так и soft skills такие как гибкость, дисциплина, умение решать конфликтные ситуации и чувство ответственности. Проджект-менеджеры могут вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие проблемы.

Зарплата проджект-менеджера зависит от региона, отрасли, опыта работы и компании. В России средняя зарплата начинается от 100 000 рублей и может достигать 300 000 рублей в год. В США средняя зарплата составляет около $100 000 в год, а в Европе от 50 000 евро до 80 000 евро в год.

В настоящее время на сайте вакансий hh.ru доступно около 16 000 вакансий менеджера проектов. Зарплата для неопытных менеджеров проектов начинается от 30 000 рублей в месяц, а максимальный предел дохода составляет более 300 000 рублей в месяц.

Образование проджект-менеджера может начинаться с профессиональной подготовки, такой как курсы, тренинги и сертификационные программы. Например, можно пройти курсы от профессиональных организаций, таких как Project Management Institute или Association for Project Management. Более глубокая подготовка может быть получена на специализированном факультете в университете, где есть направление «Менеджмент проектов». В России такие программы проводятся, например, в Московском государственном строительном университете или Московской школе управления Сколково. В зарубежных университетах наиболее уважаемым дипломом является Project Management Professional (PMP), выданный Project Management Institute.

Полезные материалы для проджект-менеджера

Чтобы быть востребованным специалистом, нужно непрерывно учиться и быть в курсе актуальных тенденций в профессии. Представляем подборку полезных материалов для project-менеджеров, где даже опытный специалист найдет для себя что-то новое.

Интернет-ресурсы

• Management Channel– канал с видеозаписями конференции для руководителей команды;
• Project Management Club – бесплатные обучающие видео;
• РМВОК– профессиональные стандарты, классические знания для продвинутых проджект-менеджеров на английском языке;
• Блог Miro– платформа по обучению способам взаимодействия в команде.

Книги

• Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile»;
• Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»;
• Скотт Беркун «Сделано. Проектный менеджмент на практике»;
• Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии»;
• Роман Пихлер «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»;
• Зузана Шохова «Путь Scrum-мастера».

Telegram-каналы

• FEDOR BORSHEV – о производстве сложных проектов, мотивации, управлении командой:
• Project Management Club– канал с вакансиями, ссылками на конференции, полезными статьями;
• Тимлид Леонид – про управление командой, тайм-менеджмент и продуктивность от руководителя разработки SkyEng.